昆山團膳認為對於飯店等供應方來說，當補助管道往後僅剩下一兩家外賣途徑初步獨佔的時分，途徑當然就會強勢揉捏飯店降價，就好像OTA工作，強勢的OTA途徑倒逼飯店降價，但是這類OTA途徑是飯店首要的流量來歷，飯店就不得不去恪守他們的強勢。
加速洗牌比賽主力並非燒錢
日子效力業門檻低、需求量大，構成商品同質化。類似的效力與價格、類似的管道與計畫，必然迎來一場淘汰賽。當BAT紛繁入局今後，商場更要警惕工作反面的泡沫危機。押注燒錢一路血拼到黑或將成為工作洗牌的獻身品，加速走向消亡。這麼一來我們不得不去清查，拋開燒錢以外，外賣O2O的中心比賽壁壘是啥？答案是深耕線下精細化運營，全程把控效力質量。與補助管道對比，這條路更有把握成為工作比賽的一張主力。
美團外賣、baidu外賣等途徑採用的社會化物流管道很大硬傷是效力質量不可控，而重財物線下計畫則以自建物流徹底“去仲介化”，完結配送團隊的高效處理和精准配送；另一大短板是跟著補助戰不斷晉級，效力質量更加堪憂。燒錢管道玩的只是補助噱頭，基地不是用戶，而是死盯商場，可謂捨近求遠。只需不斷完善上下賤精細化運營，上游嚴峻把控商家，確保餐飲安全和質量；下賤注重用戶領會，供給可靠、專業的效力質量，才華構築外賣O2O的比賽壁壘。
O2O是互聯網終究深化的一個關鍵，僅憑燒錢大戰就要畢其功於一役，只不過是一個夢想，並非抱負的商業管道，結局可以預見。在獻身本錢和商場的一同，用戶也日漸對這場荒謬的補助大戰麻痹無感。昆山餐飲覺得或許，創業者和投資者只需再度見證燒錢大敗局今後，才華幡然醒悟。
